由《就業的終結》作者首次發聲，緊接《斜槓青年》作者緊接闡述，再到《零工經濟來了》作者繼續接棒，在在說明「創業」這件事將會成為全民運動，而非與領薪階級無關，或是只有某些有資本、有理想的人專利。因為「我們未來將不屬於任何一家公司」。
現在創業並不像過去，成立個官網亦即是公司在網路上的行象、門面，還需要寫個部落格、設個粉絲頁、開通YOUTUBE頻道，增加公司與潛在顧客的溝通。然而有些販賣專業的零件、機器設備或是組件等，也需要這麼做嗎?答案:是!
東南亞國家的人口組成皆是年紀30歲以下的青少年，他們的消費力驚人，喜歡嚐鮮，幾乎人手一支手機且用量之大。然而在網路購路上，他們還有很大的進步空間，雖營業額不如台灣及大陸，不過每年約有10%的成長率，是搶攤的好時機。
2017年4月報導，臉書直播月產值達2.4億，且不用向國稅局繳稅，因政府還沒有注意到臉書直播效益的交易金額。出現在臉書直播最多的商品是玉石類和服飾類
不少人看到政府提供補助的金額很可觀，可是進入說明網站，看到一堆咬文嚼字的文字，便一個頭兩個大，總覺得沒有能力申請下來，更認為那是看得到吃不到的補助金而已。
網路行銷說得很是高桿，像是能把自家的商品帶往"訂單滿天飛"的天堂。說穿了，網路行銷就是花廣告費。
「門檻低，需求旺盛，創作甚至創業都大有可為。」中國最大短視頻平台《今日頭條》CEO張一嗚說。他在2016年9月時，投入10億人民幣打造短視頻平台。
「新零售」在馬雲2016年7月說出這個名詞，震撼整個電商業者，不少業者當它是個契機，盼望踏上這波熱浪將事業推向另個高峰，甚至廣發英雄帖，吸收廠商們一起邁入新世代的銷售模式。
【數據化】+【自動化】+【人性化】的無主管管理模式，是在綁定基礎規則的狀態下，你會慢慢創建環扣制度，讓公司無須主管或扮演黑臉，就可以把諸多事給管好，也讓同事間可互相提醒與關心。
有些團媽就拉著自己的親朋好友購買，加個50、100也就開團買賣，不在乎商品給予的品牌和價值，只在意實質的銷售金額。但往往本身忙得要命，一單下來只賺個幾百元，因此可以發現臉書的團購社團一堆，真正經營起來沒有幾個。
在西元2000年之際，約民國80~90年代，台灣工廠皆沒有所謂的設計師，他們設計產品外觀或包裝等，都發包給所謂的”設計公司”。
傳統傳媒走向的新媒體定義是新技術、新媒介、新平台，但商業模式並沒改變。如果商業模式不變，那勢必會讓原本組織的新舊單位在業務範圍上產生排擠，面對客戶究竟要推新媒體服務、還是舊媒體價格給他？
什麼時候該找資金呢？真的是一個很好的問題，新創公司到底需要多少資金才夠呢？判斷的依據就是創辦人的未來規劃，這個規劃必須有中期和遠期的目標，創辦人本身也要了解其中需要負擔的成本，在我之前的文章裡有提到，創辦人最好是要有會計基礎，這樣對於財務的判斷才會比較準確。
在創業圈常常會看到某某公司獲得融資或是投資，市場估值目前到達多少錢。未來非常看好。科技業前幾名獨角獸都是差不多這樣的新聞，但這些公司真的是很賺錢嗎？估值和公司實質營收到底是有沒有實質的關係呢？
他們將NBA的籃球褲加大加寬，剛開始是為了穿著舒適感覺，也不排除是受到美國黑人風格的影響，漸漸地，許多球員喜歡上這種加大加寬的籃球褲，促使各大運動品牌開始做起長版的籃球褲。
消費者幾乎對自家巷口的「柑仔店」有深厚情感，無法輕易撼動，加上7-11將貨物擺在架上，需消費者自行拿取再結帳，完全顛覆買東西的習慣。