由《就業的終結》作者首次發聲，緊接《斜槓青年》作者緊接闡述，再到《零工經濟來了》作者繼續接棒，在在說明「創業」這件事將會成為全民運動，而非與領薪階級無關，或是只有某些有資本、有理想的人專利。因為「我們未來將不屬於任何一家公司」。
就連國外都沒有這樣的創業案例可供參考，他便義無反顧地辭掉工作，到處向身邊的朋友說，他要創立一個網路平台，讓人人都可將保單放在這麼個平台，透過線上資料庫分析、專人諮詢的服務，自己的保障自己看
「新零售」在馬雲2016年7月說出這個名詞，震撼整個電商業者，不少業者當它是個契機，盼望踏上這波熱浪將事業推向另個高峰，甚至廣發英雄帖，吸收廠商們一起邁入新世代的銷售模式。
豆漿，中國人的牛奶，以市場規模評估來說，這肯定會賺，不過這產品有些問題
【數據化】+【自動化】+【人性化】的無主管管理模式，是在綁定基礎規則的狀態下，你會慢慢創建環扣制度，讓公司無須主管或扮演黑臉，就可以把諸多事給管好，也讓同事間可互相提醒與關心。
在西元2000年之際，約民國80~90年代，台灣工廠皆沒有所謂的設計師，他們設計產品外觀或包裝等，都發包給所謂的”設計公司”。
什麼時候該找資金呢？真的是一個很好的問題，新創公司到底需要多少資金才夠呢？判斷的依據就是創辦人的未來規劃，這個規劃必須有中期和遠期的目標，創辦人本身也要了解其中需要負擔的成本，在我之前的文章裡有提到，創辦人最好是要有會計基礎，這樣對於財務的判斷才會比較準確。
在創業圈常常會看到某某公司獲得融資或是投資，市場估值目前到達多少錢。未來非常看好。科技業前幾名獨角獸都是差不多這樣的新聞，但這些公司真的是很賺錢嗎？估值和公司實質營收到底是有沒有實質的關係呢？
他們將NBA的籃球褲加大加寬，剛開始是為了穿著舒適感覺，也不排除是受到美國黑人風格的影響，漸漸地，許多球員喜歡上這種加大加寬的籃球褲，促使各大運動品牌開始做起長版的籃球褲。
消費者幾乎對自家巷口的「柑仔店」有深厚情感，無法輕易撼動，加上7-11將貨物擺在架上，需消費者自行拿取再結帳，完全顛覆買東西的習慣。
不謀而合的是，兩位趨勢專家都提到類似的觀點，就是企業不需無限擴張去銷售給大多數的消費者，反而”小”即可。照顧好回購顧客和小而美的企業體，將會讓創業之路由苦到甘，進而走上所謂創業成功的狀態。
公司一定要請到很厲害的人來，這樣公司才會很強，公司剛開始，資金充足，就開高薪，一定要吸引人才來組成堅強的團隊。
這是公司最容易遇到的話題，RD(research and development)研發和PM（Product Manager）常常會遇到的矛盾
「體驗式行銷」是近來最夯的行銷方式，舉凡籃球賽、試駕、試用、品茶會、品酒會…等，無不帶領著顧客先是體驗產品的好處再決定購買。因為效果佳，使得這類的體驗式活動愈來愈多，消費者的選擇多元，該如何讓他們將時間留給自己呢？
創業很難說是一個什麼樣的過程，這一個親身走過才有辦法體驗的事情，它跟上班完全的不一樣，跟辦公室主管生活也完全不一樣，跟出去跑業務的生活也完全不一樣，總說一句，就是心態。
我的夢想就是創業，自己當老闆，不要再上班啦~~ 真的嗎? 創業就是這一生的夢想?